GGOAL BASEゴールベース株式会社
メニュー閉じる
会社の持続性へ戻る

会社の持続性 / 02

人と組織の仕組みづくり

役割、評価、育成、処遇をつなぎ、社員の成長が会社の成果へ続く仕組みを整えます。

OUTPUT SAMPLE

組織設計ボード

役割の曖昧さと人材課題を可視化し、制度改定より先に運用上の詰まりを整理します。
サンプル
役割明確度58%

現在の登録情報から算出

評価納得度要改善

優先して確認する項目

育成計画3職種

次回更新時に再評価

INPUT

整理する情報

  • 組織図・職務内容
  • 評価制度・給与体系
  • 採用・離職状況
  • 社員面談の声
PROCESS

進め方

  1. 01
    役割を定義

    必要な情報を集め、現状と希望を分けて整理します。

  2. 02
    評価と育成を接続

    複数の選択肢を同じ基準で比較します。

  3. 03
    小さく試す

    担当者と期限を決め、継続して見直します。

DELIVERABLES

確認できるもの

  • 役割責任表
  • 評価項目案
  • 育成ロードマップ
  • 運用スケジュール
NEXT STEP

自社の情報で、現在地を整理する。

会員登録後、必要情報の登録と担当者への相談へ進めます。

ログイン・新規登録

人事制度は労務・法務上の確認を行い、会社の実態に合わせて設計します。